这年上海开展了全市统一行动的消灭麻雀，那时麻雀列在四害之中，其它三位是蚊子、老鼠和臭虫。在全市每个角落的锣鼓声和各种敲打声及摇旗呐喊声中，麻雀无处立足而到处逃亡，最后筋疲力尽地倒地而死，使人好不忍心。每个屋顶上都有人在摇旗，我母亲为保护自己的屋顶而坚持摇旗整一个完整的过程。我想，她的手臂一定会酸好多天。后来，来自苏联专家的意见是说麻雀功大于过，它一生能够吃掉许多害虫，我为麻雀的怨死而感到不平。
里弄干部贯彻美化环境的要求，组织了许多盆景号召社区居民购买，我家买了一盆梅花，是七毛钱。我们把梅花放在朝南的窗台上，但是它的寿命实在是太短了。
4月27日，中央发出《关于整风运动的指示》，决定在全党进行一次以正确地处理人民内部矛盾为主题，以反对官僚主义、宗派主义和主观主义为内部的整风运动。
5月15日，写了《事情正在起变化》一文，发给党内干部阅读。文章对极少数分子的进攻作了过于严重的估计，认为党外知识分子中，约占1%到10%，党内也有一部分知识分子新党员，跟社会上的右翼知识分子互相呼应。强调现在应该开始注意批判修正主义。还应注意在派中和高等学校中，表现得最坚决最猖狂，我们还需要让他们猖狂一个时期，让他们走到顶点。
6月8日，中央发出《关于组织力量准备反击分子进攻的指示》。指示要求各省市级机关、高等学校和各级党报都要积极准备反击分子的进攻。指示认为：这是一场大战(战场既在党内，又在党外)，不打胜这一仗，社会主义是建不成的，并且有出匈牙利事件的某些危险。同日，《人民日报》发表题为《这是怎么回事?》的社论，指出有人向拥护的人写恐吓信，这是那些人利用党的整风运动进行尖锐的阶级斗争的信号，我们还必须用阶级斗争的观点来观察当前的种种现象，并且得出正确的结论。此后，即在全国范围内展开了一场大规模的反斗争。反击极少数分子的进攻虽然有其必要性，但并不是特别需要为此发动一次全国性的大规模的群众运动。运动中发生了阶级斗争扩大化的严重错误，把许多的知识分子、党员干部和党外爱国民主人士错划为分子，造成了不幸的后果，数量为50万人。
、，像个妖怪，当面他说好呀背后来破坏。资本主义他说好呀，幸福生活他说悲惨。社会主义，对他不利，提起美国呀，心里最欢喜。这是一个坏东西，他要不改，我们就把他扫进垃圾箱里。这是我小学里教唱的一首歌。
我觉得在消灭麻雀和反右斗争方面有类似的地方，我们该全面地评价一个事物、全面评价一个人。人格是应该受到尊重的。有关人才开发和人力资源管理的重要性已日益为人们所重视。然而，在具体落实措施中，大家似乎只局限于物质利益的手段，忽视了精神力量的作用，更没有将精神领域的措施细分化和具体化。人格管理不但有利于人才开发和人力资源管理，还在企业总体管理中占了重要地位，著名的企业管理学者已经预言，未来的企业管理将以人格管理为核心。人格是指人的心理素质、思维方法、个性特点和进取精神，人格特征表现为使命感和责任性、敏感性和创新意识、合作精神、有目标的行为强度，从而形成个人形象、对周围人的影响力和感召力。由于人格具有影响力和感召力，也就是通常所说的人格魅力，因此人格就成了有价值的力量。
对团队的号召力是从哪里来的？是从地位产生的吗，不是；是权力带来的吗？也不是，号召力只能从人格魅力中来，企业领导人的威望也只能从人格魅力中来。因此，企业领导人的人格已不单单是个人的事，其人格威望或人格缺陷和障碍将直接影响到企业。
现在人们十分看重诚信，诚信当然也是人格的范畴，孔子在《论语子路》中说：人而无信，不知其可也，孔子每日三省吾身 中的第二省即是为人谋而不忠乎？与交而不信乎？富兰克林除了最早讲时间就是金钱外，还讲了信誉就是金钱。大丈夫一语既出驷马难追式的一诺千金是企业家应有的素质。因此，西方管理学者切斯特巴纳德认为，企业总裁的真正任务是塑造并管理企业的价值观，他发现每个成功的企业都有一位出类拔萃的有个性魅力的企业家，如IBM、宝洁、埃默生、强生和达纳公司等。所以，人格管理首先着眼于企业家的人格形象。具有优秀人格的企业家必然也是尊重员工人格的企业家。由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费电话，欢迎员工随时与他沟通。美国联信公司董事长劳伦斯博西迪除了每月给员工写信外，还要举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。松下幸之助最喜欢在与员工的交谈中来获取灵感。人格魅力可以从一些数字来体现，韦尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟悉公司3000名经理的表现。美国CDW公司首席执行官每月要同25名员工共进午餐，每位员工会收到5个贴好邮票的信封，以鼓励员工提出意见。
海外成功企业在强调人格平等的同时，还喜欢用能力强的人，希望下属的水平超过自己。人格平等是人格管理的重要基础，只有做到这点，才能尊重下级，从而发挥下级的积极性和聪明才智。美国通用电气公司的大名在全球企业界中是如雷贯耳的，然而韦尔奇有个嗜好，不喜欢大家叫他老总。在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。
现在，国内不少公司开始注重推行ES（员工满意度）活动，企业还根据要求做厂务公开，其实这都是人格管理的范畴，首先要解决人格平等的思想基础。智者千虑，必有一失、愚者千虑，必有一得，集思必有广益。古人说，士为知己者死，人与人之间贵在尊重，员工感到自己的人格得到了尊重，反倒感觉自己欠了老板一份情，非想报答不可。其实，人与人之间本来就是平等的，再说劳动者的智慧已经为老板带来了利润，现在无非是再创造一份超额利润。如果人与人之间等级森严，大家连避之也不及，积极主动的态度从何而来呢，创新的兴趣又从何而来呢。企业领导应该要树立威信，但这个威信要靠领导本人的德、才和人格魅力才能树立。人格魅力的定量化表现为一个分值，其分子是他的德和才，而分母是他名义上的标识，如果名义上的标识（如厂长、经理、主任等）与其分子上的内涵不相称，则对他的声望反而不利。事实上，一个人越有水平则往往越谦虚。就广大职工来说，由于对企业的经营管理情况最了解，提出的见解往往具有价值，正所谓当局者迷、旁观者清；有时能人隐匿在人群之中，也就是藏龙卧虎之说。封建时代的帝王尚且能做到礼贤下士，在经历十五世纪人文主义启蒙半个千年以后，企业中还要强化级别观念实在不是明智之举。企业中造成等级森严有时倒并非是领导所为，有的管理人员不把精力放在工作上，而是放在讨好上级的各种心计上，这是人格管理的大忌。
人格管理还与企业文化有关。上一世纪八十年代初，在企业管理的范畴中出现了企业文化(CorporateCulture)的提法，很快地引起了东西方企业界的重视，并且把它列为继泰罗的科学管理、梅奥的行为科学、管理职能丛林之后企业管理发展的第四阶段。对企业文化可以从狭义和广义两方面理解，从狭义来说，是指公司制作经营实践中所形成的一种基本精神和凝聚力及全体职工共同具有的价值观和行为准则。从广义角度看，还包括企业中具体人员的文化素质、结构及有关文化建设的措施、组织制度，由企业的环境、价值观、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素组成，具有导向、约束、凝聚、融合、辐射五个功能。其实，企业文化除了来源于西方企业新经验外，也有我国企业的探索和我国文化的渗透，如《孙子兵法》中的警句成了国外一些企业的治厂格言；《菜根谭》亦为人们津津乐道；鞍钢宪法中的两参一改三结合被日本企业引进；我们还曾有过孟泰精神和铁人精神，这些也都与人格管理有关。
杰斐逊起草的《独立宣言》通过的一天是1776年7月4日，所以这天成为美国的国庆节。《独立宣言》中有这样一段线;我们大家都认为下面这些真理是不言而喻的：人人生而平等，造物者赋予他们若干不可剥夺的权利，这中间还包括生命权、自由权和追求幸福的权力。
10月4日，苏联的人造卫星上天。美国也马上发射先锋号，然而失败了。那年的美国总统是艾森豪威尔，有一首歌讽刺地唱：美国的月亮先锋号。
10月15日，工程浩大的武汉长江大桥比原计划提前两年建成，隆重举行落成典礼。
11月2日至21日，率领中国代表团访问苏联，参加十月革命40周年庆祝大会。一生中第二次、也是最后一次出国，地点还是苏联，参加十月革命40周年庆祝活动，在莫斯科大学对中国留学生说：世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好象早晨八、九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。代表团在访苏联间还出席了社会主义国家和工人党代表会议以及64个和工人党代表会议，并在两个会议的宣言上签了字。会议期间，提出中国要在15年左右，在钢铁等主要工业产品的产量方面赶上和超过英国。
12月2日，向中国工会第八次全国代表大会致祝词时，宣布了15年赶超英国的口号。
12月7日，我国宣布发展国民经济的第一个五年计划胜利超额完成。1957年同1952年相比，工业总产值增长了129%，农业总产值增长了25%，国民收入总额增长了53%，全国城镇和乡村居民的平均消费水平增长了23%。
2月5日，我国在北京第一次公演西方歌剧《茶花女》。这年，北京许多城墙开始拆除。
（时代录音）1957年的一首歌：我的朋友万妮亚，一封快信到我家，他说宇宙旅行不一般，第一颗人造卫星已经上天啦。万妮娅，整天拿着望远镜，看呀、看呀。我说，万妮娅，将来在地球上要开满幸福花。让我们写封信，把我们的祝愿带给万妮娅。