随着2013年房地产市场逐渐回暖，其下游的木门行业形势也是一片大好，各品牌门企加快渠道下沉，把二三线城市作为押
虽说二三线市场容量巨大是不争的事实，然而，在木门消费领域，只重销售、不重维修的现象依然普遍。目前，在这些城市的大部分地区，都存在着配套服务不完善、店面标准服务零星稀少等问题。谁能真正把服务下沉，谁才能在未来的市场中掌握主动权。
中低端市场有几率会成为木门企业度过难关的救命稻草，成为战略发展一部分。除了能从一线以外城市寻找到商机外，小编了解到，在今年政府加大政策房建设的前提下，经适房、两限房的刚性需求也成为木门企业“攻取”的目标，而这一部分人也是构成中低端市场的重要部分。新的商机出现促进了企业转型的必要。知名木门企业加大强化木门类生产力度，开始了市场争夺战。
国内各区域市场的发展不平衡性很突出，消费习惯、品牌倾向乃至风土人情千差万别，这些都加剧了厂商投入的风险：只是简单拷贝在一级市场的成功经验，必然会导致策略的无的放矢;针对各区域市场的特点制定差异化的产品和经营销售的策略，就需要木门投入更多的精力和资源，只有少数的财力“交学费”恐怕很难在各区域市场遍地开花、建功立业。在拓展二、三级市场的问题上，厂商要本着步步为营的策略，按照已有的渠道管理模式进行着。这样的优点是大品牌厂商制定了非常全面、宏观的策略，能保持一级市场与二、三级市场渠道策略的连贯性，更显大厂商的大战略。不过，对于二、三级市场来说，任何品牌，无论它在一级市场的品牌知名度如何，对这个市场都是一样的陌生。所以说，进入到一个新的市场时，新品牌也好，大品牌也罢，从市场的认知度上来说，它们基本同在一个起跑线上。
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